突如其來(lái)的金融危機(jī)席卷全球,，家具 行業(yè)也受到了極大沖擊,，從2008年底至今年初，許多家具企業(yè)尤其是外銷型家具企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,，抑或是大幅裁員,，家具行業(yè)呈現(xiàn)一片蕭條景象。
然而,，令人詫異的是,，即便是在這種惡劣的行業(yè)環(huán)境下，卻仍然有一部分家具企業(yè)頑強(qiáng)地生存下來(lái)并越發(fā)地強(qiáng)大起來(lái),。這些企業(yè)生存的法寶是什么,？日前，香港潤(rùn)年實(shí)業(yè)·東莞有限公司（以下簡(jiǎn)稱潤(rùn)年家私”）總經(jīng)理田亮對(duì)此進(jìn)行了一番解讀,。
“兩好一低”抵御寒冬
家具業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，往往制造業(yè)出身的管理者才能更好地管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)，同時(shí)注重產(chǎn)品的品質(zhì),，把成本降到**低,。對(duì)此,，田亮表示,，潤(rùn)年家私之所以能夠在“寒冬”發(fā)展良好，總結(jié)起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是：“兩好一低”,，即產(chǎn)品好,、服務(wù)好、成本低,。比如,，在產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題上，潤(rùn)年所有家具所使用榫接工藝,，不用一根鐵釘,，雖然費(fèi)工費(fèi)時(shí)，但是保證了質(zhì)量,。而針對(duì)消費(fèi)者提供良好的售前,、售中和售后服務(wù)好是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的,。成本低則需要精細(xì)的工廠管理和嚴(yán)格的費(fèi)用控制�,！ �
“"兩好一低"是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，尤其是像家具這種傳統(tǒng)的制造型企業(yè)。”田亮告訴記者說(shuō),，“只有做到這樣,，才能讓企業(yè)生存，讓經(jīng)銷商賺到錢,，同時(shí)讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,，只有這樣的"共贏"才能讓企業(yè)得以發(fā)展。”
此外,，田亮還認(rèn)為,，盡管面臨金融危機(jī)，但是目前國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟,，還有很大的發(fā)展空間,。在國(guó)內(nèi)，很多70,、80后正在快速富裕起來(lái),，這些崛起的新貴正是家具業(yè)的主力消費(fèi)群。而且,，外銷市場(chǎng)的恢復(fù)也可以預(yù)見(jiàn)的,。在國(guó)家政策強(qiáng)有力的扶持下，預(yù)計(jì)到明年,，家具業(yè)就會(huì)順利走出寒冬,。
金融危機(jī)讓強(qiáng)者愈強(qiáng)
在談及一些大的家具企業(yè)為何在這場(chǎng)金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，田亮表示,，這些企業(yè)往往做得很“大”,，但做得并不“強(qiáng)”，由于業(yè)務(wù)范圍很寬,，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),，同時(shí)沒(méi)有沉下心來(lái)強(qiáng)化管理，這樣的企業(yè)生存的抵抗力會(huì)很有限,。他認(rèn)為,，這場(chǎng)金融危機(jī)實(shí)際上是一場(chǎng)讓弱者淘汰，強(qiáng)者更強(qiáng)的洗禮,，一些生命力頑強(qiáng)的企業(yè)將從這場(chǎng)危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)得以暫露頭角,，并從此登上快速發(fā)展的列車。
據(jù)田亮介紹,，在金融風(fēng)暴之前,，潤(rùn)年旗下的兩個(gè)品牌：“東家”家私（主打東南亞風(fēng)格）和“豆丁莊園”健康兒童家具銷量一直很好,，但卻苦于原材料價(jià)格奇高和工廠招不到熟練技工，始終處于緩慢發(fā)展階段,。
而自從金融危機(jī)爆發(fā)后,，很多經(jīng)營(yíng)不善的家具企業(yè)倒閉，使得原材料的價(jià)格得以下降,；同時(shí),，那些熟練技工以及管理精英的加盟，使得企業(yè)飛速擴(kuò)張,。田亮稱,，潤(rùn)年家私工廠人數(shù)從之前的500人增加到800人，同時(shí),，旗下經(jīng)銷商開(kāi)的專賣店也一直增加,，預(yù)計(jì)今年數(shù)量可以增加一倍。
