縱觀國內(nèi)原木門市場格局,，**品牌與區(qū)域性品牌各自為營，搶占市場,，許多中小原木門企業(yè)良莠不齊夾縫中生存,。由此可見，品牌優(yōu)勢的企業(yè)自然在市場競爭中獨(dú)占鰲頭,，那么中小原木門企業(yè)究竟如何尋求出路謀發(fā)展,？
**促品牌，走終端,；這是一個(gè)“終端為王”的時(shí)代,，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過終端來實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以我們的重點(diǎn)在提升品牌,，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要,。
第二精準(zhǔn)營銷，先定位再精準(zhǔn),，創(chuàng)新營銷模式,，選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(重點(diǎn)是三四級市場,，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)),，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣,，步步為營，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地,。
第三壓縮成本建立有效的營銷體制和績效考核體制,，促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性,，適應(yīng)性。
第四技術(shù)創(chuàng)新,，從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手,，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢，提升產(chǎn)品升級附加值,，打破“低價(jià)格競爭”的瓶頸,。
現(xiàn)在品牌原木門的消費(fèi)概念已經(jīng)深入人心，已不是過去買原木門重價(jià)格二輕品質(zhì),。隨著市民生活水平的提高,，住房條件不斷改善，對原木門的需求和消費(fèi)觀念也進(jìn)一步發(fā)生了變化,，同時(shí)原木門產(chǎn)品也不停升級,。
環(huán)保和品牌這兩大因素也成為買賣雙方市場始終離不開兩大因素，更多消費(fèi)者選擇品牌原木門,，看中的不僅是其品質(zhì),，還有服務(wù)，因此在售后方面品牌產(chǎn)品所提供的服務(wù)更有保障,。
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