當前原木門行業(yè),，已經處于一種高度發(fā)展的是時期,，再加上目前原木門行業(yè)正處于低位運行，這就使得原木門行業(yè)的競爭更加激烈,。然而許多企業(yè)和經銷商對自身的發(fā)展目標和定位模糊,，產品泛化**終導致許多品牌和經銷商在經營多年之后，依然以失敗告終,。原木門企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展壯大,，必須要有明確的定位和規(guī)劃，品牌要細分,，并敢于發(fā)現自身的缺點,。
定位是品牌的核心，是品牌的DNA,；品牌如果沒有定位就像房屋沒有產權證一樣;品牌沒有定位就像人只有軀體沒有靈魂一樣,。
有相當一部分原木門企業(yè)家把定位理解成產品風格定位、產品價值取向,、及一些沒有依據的產品訴求,；特別是在原木門企業(yè)，打開它們的企業(yè)網站就可見一斑了,，基本上都是你抄我,，我抄你的感覺，他們把產品或者商品等同于品牌了,，產品與品牌是兩個不同的層次、概念和等級,。
許多原木門企業(yè)和經銷商受環(huán)境的影響常浮躁的進入一個新的領域,，對于自己為什么要做、做到什么程度,、什么時間內達成自己的目標都沒有很清晰的規(guī)劃,。眾所周知,，如果只是一味跟風，看別人做什么,，就跟著做什么,，這等于把自己的命運交托在別人的手里，而且也容易受到外部因素的干擾和影響,，結果肯定是吃力不討好,。因此原木門經銷商或企業(yè)要進入一個領域**必須對自身進行定位，自己的產品所要服務的對象是誰?如何達成自己的目標,？這些都要有詳細的規(guī)劃,，規(guī)劃好了之后，相應的資源匹配情況也就會更加的清晰,。
在原木門行業(yè)的發(fā)展中,，許多原木門企業(yè)靠著原始產業(yè)的優(yōu)勢，倍感優(yōu)越,，常常不敢正視自身存在的問題,。這種現象在終端經銷商那里也不少見，經銷商作為原木門企業(yè)的市場終端,，是消費者的直接接觸者,，因此，原木門經銷商更應該緊隨市場的變化,，不斷調整自身的策略,，發(fā)現問題要敢于及時糾正�,？偠灾�,，原木門企業(yè)和經銷商在發(fā)展的過程中要不斷的對自我進行分析，分析號市場再開展下一階段的工作,，才不至于做無用功,。
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