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        【成都實(shí)木門】對(duì)于中國(guó)木門業(yè)來(lái)說(shuō),，一路飄紅的行業(yè)形勢(shì)和巨額利潤(rùn),，讓很多人甚至還沒(méi)來(lái)得及總結(jié)和思考成功究竟來(lái)自于哪里。突如其來(lái)的烏云籠罩,，我們才發(fā)現(xiàn),，是時(shí)候想想該如何加固產(chǎn)業(yè)根基,，以及接下來(lái)該怎樣健康地向上發(fā)展了,。
        在成本上漲利潤(rùn)收縮下以價(jià)格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效,，市場(chǎng)作篩,，驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰,。缺乏品牌誠(chéng)意,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中敗下陣來(lái)。
        **,，對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于原材料價(jià)格帶來(lái)的成本制約,，掌握資源的木門企業(yè)會(huì)**具有發(fā)展的主動(dòng)性,。
        其次，由于木門產(chǎn)業(yè)鏈中銷售環(huán)節(jié)的附加值**高,，所以木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然推動(dòng)該地區(qū)木門銷售環(huán)節(jié)的繁榮,。傳統(tǒng)木門銷售具有較高的運(yùn)輸成本，木門制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立,。
        再者,，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，如大企業(yè)將對(duì)中,、小企業(yè)的并購(gòu),。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體帶動(dòng)效應(yīng)看，由于木門制造的產(chǎn)業(yè)鏈中,，涉及原木,、鋸材、集成材等原材料和油漆,、膠水,、五金配件、包裝材料等輔材,，產(chǎn)業(yè)鏈的完善是提高一個(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的因素,。
        **后，關(guān)注木門行業(yè)具有指導(dǎo)意義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。從是否符合國(guó)外環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力等企業(yè)核心實(shí)力衡量木門企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
        木門行業(yè)較之家具,、陶瓷等其他行業(yè)起步晚,，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，機(jī)會(huì)很多,，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細(xì)作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中**地位的確立,，屬于戰(zhàn)略層面上的事情,。精耕細(xì)作則可以使來(lái)之不易的招商成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情,。如各方面條件具備,，如何運(yùn)作都有道理。
        對(duì)于大多數(shù)中小木門企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于起點(diǎn)較低，受資金,、管理,、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè),，區(qū)域性的精耕細(xì)作來(lái)得更為實(shí)際些,。尤其當(dāng)下仍屬后金融危機(jī)時(shí)代，木門企業(yè)更要?jiǎng)?wù)實(shí),，在享受區(qū)域性精耕細(xì)作帶來(lái)的成果之后,，再有目標(biāo),、有重點(diǎn)的將成功模式復(fù)制下去,，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上,，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾,。
        技術(shù)含量低,，不應(yīng)一刀切,。在金融危機(jī)下，木門行業(yè)必須要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),，不斷提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，只有淘汰落后才能快速的發(fā)展。木門行業(yè)的技術(shù)含量低,，一些模式仍舊不適合發(fā)展,。進(jìn)行技術(shù)革新也是行業(yè)快速發(fā)展的必然之勢(shì)。
        在品牌主張下的一切競(jìng)爭(zhēng)定位,，**是木門品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品(服務(wù))的準(zhǔn)確結(jié)合,，圍繞這個(gè)定位的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自主化設(shè)計(jì)和配制,，從而形成企業(yè)獨(dú)有的"經(jīng)營(yíng)模式",。
        其實(shí)木門企業(yè)只要具備這種意識(shí)，從"沒(méi)有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新",，任何木門企業(yè)都是可以找到自己的核心定位,，通過(guò)你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對(duì)稱的潛在經(jīng)銷商自會(huì)比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力",，當(dāng)然,，這包含了很多聯(lián)動(dòng)的方面，這就是優(yōu)勢(shì),，這就是渠道建設(shè)的根本,。
        在品牌理念打造方面，要把握終端,，把木門加盟商的市場(chǎng)運(yùn)作等同廠家的直營(yíng)店看待，對(duì)加盟的地方市場(chǎng)供需情況隨時(shí)了如指掌,，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話題交流,，堅(jiān)持把木門企業(yè)確定的品牌推廣方式和營(yíng)銷模式做好,，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場(chǎng)份額,，從大局層面看,，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點(diǎn)，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營(yíng)銷的附價(jià)值,，逐漸形成和提升品牌的形象符號(hào),，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實(shí)力就是品牌與非品牌之間**好的競(jìng)爭(zhēng)比較,。
        把握好企業(yè)的加盟策略成為企業(yè)發(fā)展,、建設(shè)渠道的首要條件，把握好方向才不致迷失了方向,，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的關(guān)鍵。

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